汾酒集团 金家酒 郑州代理电话15036039321（批零兼营）

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　　汾酒集团“金家酒”jinjiajiu.com 是汾酒集团最具发展潜力的战略品牌之一，是汾酒集团旗下在山西市场占有最大、品牌势能最强的个性化品牌。自1999年上市以来，首年突破30万箱，至今销售已突破2500万箱。金家酒传承汾酒的优良传统酿酒工艺，以清香为主，气味芬芳、醇和味正、柔润舒畅而成为白酒中的精品，赢得了广大消费者的好评。

　　金家酒以亲情、友情、爱情、家庭、关爱为主题；以成熟、巩固、多年诚信经营为优势；以铺货、招商、推动销售为主体，着力于打造成涌动在白酒行业内部的一座蓬勃待发的活火山。另外，金家酒拥有酿酒的优质资源，有汾酒几千年的酿酒文化做支撑。金家酒是传承汾酒文化，从口感上下功夫，以柔和清香、甘醇悠长，辅以现代化的高科技手段精心酿制而成。我们传承汾酒文化精髓，从酒的品质到包装都着力打造出历史感和文化感。

　　金家酒有着科学的管理模式，有独特的市场营销理念，有具有远见的领导者。同样我们还有一支能打善拼的队伍，这支队伍是一支年轻、团结的队伍。团队中的每一个人都是精英，每一个人的身上都散发着朝气，他们是八、九点钟的太阳，正和我们金家酒一起冉冉升起。因为有了这么多的优势因素，我们确信一定能创造中国白酒市场上的一个新高峰。

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42°，非勾兑，平价、中档价位包装都有
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   汾酒------开启尊贵生活


　　汾酒生产的质量管理极其严格，杨得龄总经理的工作风格就是天天曲房进，酵屋出，点拨于烧锅前，指教于酿造间，一旦发现违反工艺操作的做法或者影响产品质量的事情，决不留情。

　　精益求精的质量管理，使汾酒品牌的声誉日隆，几乎囊括了民国年间全国性展览赛会的全部金奖。如1918年获中华国货展览会金质奖，1922年参加南洋劝业会赛获一等奖，1934年获山东国货陈列馆特等金奖，1935年、1936年蝉联铁道全国铁路沿线出产货品展览会超等金奖。抗战开始前共获得国际金奖两次，在国内六次夺魁，共获金牌八枚。

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　　太原晋裕汾酒公司的发起人张汝萍先生在公私合营的计划失败之后，并没有放弃，紧接着提出了私人合股经营的建议。他联络了一些在太原的汾阳籍官员，与杨得龄共同商议，拟在太原成立一个汾酒经销的有限公司。

　　当时杨得龄已经60周岁。他从14岁进酒坊学徒，18岁带班作业，21岁担任三掌柜，26岁出任大掌柜，已经在汾酒生产的小圈圈里摸爬滚打了46年。如果杨得龄思想保守，不思进取，那么这个汾酒制度改革的机遇就会失之交臂。但60岁的杨得龄却是廉颇式的人物，他选择了与时俱进，大胆改革。   

　　1919年1月，晋裕汾酒有限公司在太原桥头街成立。公司总股本5000元。经营方式由义泉泳供酒。晋裕汾酒公司经销。杏花村的东家和晋裕公司的董事会，都聘任杨得龄为总经理。

　　杨得龄总经理在以往经营义泉泳的基础上，结合当时“有限公司”的一般章程，推行了新的会计制度，并形成了晋裕汾酒有限公司经营管理的“四项基本制度”。即股东代表大会制度，董事会、监事会、经营层三权鼎立制度，薪酬三三制，用人避亲制。

　　晋裕汾酒公司每年召开一次股东代表大会，董事会三年一选，监事会一年一选。日常事务，各司其职。遇到重大事件，召开联席会议商决。历届董事、监事，除张汝萍等发起人外，以后陆续增选的有冀贡泉（汾阳人，时任山西大学法学院院长、山西省教育厅厅长等职）、傅瑶（汾阳人，时任山西省银行副经理）等许多山西省要员。

　　“薪酬三三制”：薪俸由月薪、红利、红包三部分组成，月薪按优良、普通、劣等三个等级确定。“红包”又名“赏钱”，一年只有一次，奖优罚劣；“红利”以入股额、利润之多寡决定，年底一次分红；月薪分三个等级，劣等留用一年，仍无长进，年终即行辞退，表现好可晋升普通级。在当时中国普遍使用的分配制度是年劳金制，而这种有特色的月薪制不仅有一定的先进性，并形成了激励和约束机制。真正实现了“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”。这样的管理制度，即便是现在大型白酒国有企业，也很难做到。

　　“用人避亲制度”：这是晋商的优良传统，也是杨得龄作为职业经理人的职业素养。从21岁担任酒坊三掌柜算起，到78岁从晋裕汾酒公司总经理任上退休，杨得龄执掌汾酒事业长达57年之久。到60岁时，杨得龄已是儿孙满堂，却无一个亲人跟随其左右。由杨得龄可以看出，晋商纵横中国商界500余年，是有原因的。

　　上个世纪80年代，国有杏花村汾酒厂招录了杨得龄老先生的一名曾孙女，是一名普通工人。这是笔者所知的杨得龄老先生现在汾酒厂工作的唯一后代。